1月15日，2026年廉政工作启动会在宁波、义乌、上海、广州等地连线召开。集团总裁汤一浒、轮值总裁陈吉萍、轮值总经理林杰，以及各事业部和公司纪检员参加。
廉政合规部张方发言：纪检工作的核心职责是防范和查处加价、回扣等借助公司平台谋取私利的违纪违规行为，切实维护集团及整体利益；纪检委员要聚焦核心目标，提升线索排查的精准性与有效性。针对采购监督与供应商管理领域，警惕小幅度加价、产品规格材质不符、采购流程封闭化等高频风险点，深挖细查，通过点滴线索构建完整证据链，直达腐败问题根源。全体纪检委员需坚守职责站位、强化责任担当，运用好熟悉业务的优势，做好发现问题、上报线索、防范腐败工作。
陆尊国贸家用事业部郑兵发言：为筑牢廉洁防线，推出系列反腐廉洁举措，构建全方位管控体系。核价体系方面，完善竞争核价机制，在原定“10万元以上订单专人专项还价，30万元以上订单实地考察议价，外销合同价格不对采购人员开放”的基础上，进一步织密还价流程，严格落实工厂实地考察。在日常管理上，开展全覆盖反腐败宣传，严明“不拿供应商一针一线” 规定，规范采购人员走访供应商行为。在供应商端，进行廉洁宣导，提醒若涉及腐败问题，可能致使合同履行困难，甚至面临法律纠纷。
奕派国贸徐炜钰发言：聚焦“教育、监督、防控”三大维度推进：一是常态化开展制度宣讲、廉政谈话，强化全员纪律与合规意识；二是在采购比价、合同签订、费用报销等关键环节嵌入监督节点，实现全过程管控；三是针对检查发现的问题完善制度，形成风险闭环防控。同时，对纪检工作推进中面临的现实困境进行了阐述，部分供应商考虑到订单合作的稳固性，对腐败线索调查的配合度不高，给纪检工作开展带来一定阻碍。
环境工程部严俊宇发言：围绕廉洁宣导、廉政谈话及线索核实，通过对有效线索的排摸，精准锁定多起存疑订单，查实腐败行为，为集团挽回了一定损失。接下来，将常态化开展全年度反腐倡廉宣导，强化采购合同审核，严防阴阳合同，并将廉洁协议作为采购合同履行中的重要一环，重点排查订单量激增的存疑供应商，特别是加强新开发供应商监管。
通途国贸南美事业部张忠灿发言：采购领域的腐败滋生主要体现在以下方面：一是部分采购人员理想信念淡化、职业操守松懈，易受利益诱惑被动受贿；二是偏远地区部分工厂销售渠道有限，为争取订单可能以回扣、返点等方式攻关；三是部分新成立工厂资金周转困难，为加速回款给予采购人员“好处”。对此，建议在供应链人才筛选中重点考察品德与职业操守，向合作供应商推行有奖举报机制，形成有效震慑。
法务合规部陆贤贤发言：当前采购流程存在管理痛点，部分采购同事下单方式草率，未及时要求供应商回传，导致一定的价格、质量管控漏洞，且纠纷取证环节面临被动，有效合同履行局限于采购人员与供应商单线联络，弱化了公司与供应商的法律主体地位，不利于廉洁监督。建议各事业部纪检员牵头探讨解决方案，构建科学有效的管理机制，既强化反腐全场景管控，又规范合同履行全流程，为公司合法权益保障筑牢制度基础。
汤总强调，没有线索，纪检工作就没有基础，纪检员要真正干事情，干字当头，主动挖掘情报，不能被动等待情报。关于供应商红包礼物，一律需要上交！如有拒收情况，一律需要上报，上报部门、事业部和集团三级备案，做为2026年反腐重要线索。营运和财务部门要向纪检员开放部分权限，通过研判物流数据、财务数据、报销和考勤情况，发现潜在苗头问题。
各事业部和公司负责人，是腐败的第一责任人，要拼尽全力跟腐败做斗争，带头下沉一线、多跑工厂，全程跟进大订单、大项目。各纪检员要担起应有责任，不能两耳不闻窗外事，要主动与总经理沟通，明确各项反腐措施，定期上报问题线索。
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